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4、圍繞某單位產(chǎn)品進(jìn)行工期設(shè)計(jì):確定該產(chǎn)品在各工序及質(zhì)量、工期;選定外包單位。
5、需要時(shí),針對(duì)某單產(chǎn)品進(jìn)行外包設(shè)計(jì):確定該產(chǎn)品外包工序及質(zhì)量、工期;選定外包單位。
6、制定該產(chǎn)品生產(chǎn)工藝單:轉(zhuǎn)述客戶信息,計(jì)算用料數(shù)量,注明各工序作業(yè)時(shí)限。
7、跟蹤、控制該產(chǎn)品生產(chǎn)工藝單在各工序的實(shí)施,協(xié)調(diào)該產(chǎn)品間的關(guān)系、解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,直至該產(chǎn)品交付給客戶。
總而言之,以上跟單員工作內(nèi)容可概括為:在企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,制定以生產(chǎn)訂單為主要各類計(jì)劃,指揮生產(chǎn)跟單網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)的跟單員,調(diào)動(dòng)全廠(及外部)人力物力資源,以最佳工藝方案,最短生產(chǎn)周期,最低生產(chǎn)成本,生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品,按時(shí)完成預(yù)定計(jì)劃。華希印刷包裝企業(yè)認(rèn)為,其實(shí)就是管理學(xué)定義的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮五項(xiàng)功能在跟單員工作領(lǐng)域的具體化。
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