廣州印刷廠總結(jié)大多數(shù)印刷廠生產(chǎn)管理混亂的常見(jiàn)原因主要有如下四個(gè)：

一、沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃或者生產(chǎn)計(jì)劃因各種原因中斷。許多印刷廠沒(méi)有長(zhǎng)期穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)臨時(shí)緊急命令時(shí)，他們會(huì)放下原本的生產(chǎn)計(jì)劃，導(dǎo)致原來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃被打亂。此外，部分印刷廠原材料短缺，產(chǎn)品生產(chǎn)管理不嚴(yán)，責(zé)任不清，加大了現(xiàn)場(chǎng)管理難度。

二、在生產(chǎn)管理制度方面，各部門的管理方法和管理制度不明確，存在人員紀(jì)律松懈或無(wú)紀(jì)律、離崗交叉、安全防護(hù)措施不到位等違規(guī)行為。

三、設(shè)備布局不合理，生產(chǎn)工藝不規(guī)范，缺乏全面細(xì)致的規(guī)劃，設(shè)備故障需及時(shí)修復(fù)，電氣設(shè)備安裝不規(guī)范，缺乏適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)裝置或措施，會(huì)影響生產(chǎn)效率，增加設(shè)備的磨損程度。

四、由于各種材料和生產(chǎn)工具設(shè)置不合理、隨意，在需要時(shí)往往需要大量時(shí)間去找，造成工作效率降低、現(xiàn)場(chǎng)混亂。這些無(wú)效勞動(dòng)也增加了勞動(dòng)強(qiáng)度，無(wú)法將勞動(dòng)力高效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

除了以上四點(diǎn)常見(jiàn)原因之外，還有很多其他原因，在此不一一展開(kāi)了。

 

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